2月21日上午，永誠建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部副部長湯文才、安監(jiān)管理部副部長魯晨、材料部副部長侯思偉、第一項目部項目經(jīng)理石合、第二項目部項目經(jīng)理呂建、第三項目部項目經(jīng)理劉成、第八項目部項目經(jīng)理李莉及相關(guān)部室項目人員一行在副總經(jīng)理婁德成的指示下，至新沂華泰豪庭六期項目參觀交流。此次交流學(xué)習(xí)，旨在加強(qiáng)安全文明施工交流，拓展工作思路，提高工程質(zhì)量。

新沂華泰豪庭六期項目在副總經(jīng)理婁德成的指導(dǎo)下，在項目經(jīng)理楊夫興的周密部署下，根據(jù)安全文明施工生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)動一切積極因素，全力以赴提升現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

參觀中，各部室及各項目部成員紛紛對現(xiàn)場安全帽架、圍擋噴淋、基坑平整度等亮點表示贊揚(yáng)，同時與我項目部各部室人員面對面交流中，將一些好經(jīng)驗、好方法進(jìn)行分享，達(dá)到良好的成效。

項目經(jīng)理楊夫興表示，堅持以外部職能部門關(guān)注點為導(dǎo)向，抓住重點補(bǔ)足短板，堅持提高場內(nèi)安全文明施工管理水平，重點開展揚(yáng)塵裸土治理，堅持噴淋霧化、“一機(jī)一霧炮”濕法作業(yè)；堅持從優(yōu)化部門責(zé)任落實、工作內(nèi)容量化、監(jiān)督檢查三個方向健全機(jī)制，壓實責(zé)任；堅持在“落實、落細(xì)、落小”上下功夫，全力推動華泰豪庭項目工地安全文明創(chuàng)建工作常態(tài)化、長效化、制度化。

通過此次交流學(xué)習(xí)，各項目部之間互為促進(jìn)，相得益彰，確保各項目部安全文明建設(shè)工作再上一個新臺階。